中國慶華寧夏消息（通訊員 高紅）2014年，寧夏集團煤化公司以提高領導業(yè)務水平，加強領導班子建設和干部隊伍建設，提高領導管理水平，在“走出去”和“引進來”中提高競爭力。煤化公司認真組織中層以上領導干部學習中國慶華集團摘編的第十二屆全國人大第二次會議精神。
學習后，公司領導深受啟發(fā)和振奮，特別是中慶解讀第十二屆全國人大第二次會議，緊密聯(lián)系集團實際提出 “推動企業(yè)加快技術創(chuàng)造、提升精準管理水平”的重要戰(zhàn)略思想。是中慶從“精細管理”到“精準管理”提升的新要求，經(jīng)煤化公司領導班子研究決定，在煤化公司推行“TPM管理”，提升公司精準生產(chǎn)管理水平。
“TPM管理”是“全員生產(chǎn)維修”，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，通過建立一個全員參與的生產(chǎn)維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。這與煤化公司以班組建設為平臺的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理是相輔相成的，介于“6S管理”加強現(xiàn)場設備管理，達到人人參與的目的，這與煤化公司企業(yè)文化班組建設的方向是一致的。通過“TPM管理”能夠讓班組建設更加全面化，從人、機、料、法、環(huán)全面對生產(chǎn)進行管理，提升企業(yè)綜合實力，通過對“TPM管理”的方法運用，能夠精準的發(fā)現(xiàn)潛在的隱患或缺陷，使生產(chǎn)現(xiàn)場變得透明和可視化，幫員工快速識別正常和異常狀態(tài)，提高設備完好率，為企業(yè)精準管理打下基礎。
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